도전
Central Vermont Medical Center에서 3 층 집중 치료실을 가져 가서 병원의 모든 직원과 환자를 병원의 다른 지역으로 이전하고, 바로 아래에있는 어머니-베이비 장치를 방해하지 않고 전체 14-bed 단위를 개조하고, 모든 검사를 통과시키고 동일한 직원과 환자를 새로운 복원 환경에 다시 소개합니다!
솔루션
팀의 모든 사람의 재능과 지식을 사용하여 고도로 조정 된 계획을 세우고 제약을 식별하고 제거하며 작업 흐름을 돕기위한 전략을 개발하십시오. 이를 위해 토토사이트의 토토사이트 팀은 무역 파트너 및 소유자 대표와 하루 종일 계획 세션을 열었습니다.
그 날은 Lean에 대한 소개로 시작되었습니다. 팀은 토토사이트를 영역으로 나누는 방법, 지역과 거래 사이의 가장 좋은 시퀀스, 운영 할 교대 교대 수, 재료 관리, 안전 및 병원에 미치는 영향을 최소화하는 등 전반적인 접근 방식을 논의하는 데 몇 시간을 보냈습니다. 하루는 팀과의 풀 계획 세션에서 정점에 이르렀으며, 상인이 서로 위에 일할 수없는 모든 영역에서 하루 24 시간 교대로 일을 할 수있는 계획을 세웠습니다 (그림 1 참조). 또한 소유자 팀 구성원이 참여하면 질문과 물류를 즉시 해결할 수 있도록 중단되지 않은 계획이 가능합니다.
작업이 시작되면서 팀은 작업 흐름을 돕기 위해 전략을 수행했습니다 :
- Huddles는 변속 사이에 하루에 두 번 개최되어 풀 계획을 업데이트하고 조정할 수있는 기회가 가능하며 Shift Foremen 사이에 부드러운 핸드 오프를 할 수 있습니다.
- 각 작업 영역의 휠이있는 쓰레기 호퍼는 모든 당사자가 지속적으로 채우고 비워졌으며, 재료를 3 층 작업 구역으로 가져 오는 데 사용되었습니다.
- 작업이 진행됨에 따라 각 객실에서 시퀀싱 된 작업 활동의 체크리스트가 업데이트되었습니다.
- 환자 실 머리 벽은 조립식으로 조립되어 시간을 절약하고 품질과 안전을 향상 시켰습니다.
토토사이트 중간에서 우리는 주요 전기 변경 요청을 받았습니다. 하루 종일 세션에서 함께 계획하는 데 소요되는 시간 때문에 팀은 변화의 영향을 최소화하기위한 개정 계획으로 비트를 놓치지 않았습니다..
모든 사람의 재능과 전문 지식을 존중하는 마른 문화의 도움으로 팀은 큰 변화에도 불구하고 단 14 일 만에 완전히 개조 된 ICU를 주인에게 전달했으며, 긍정적 인 태도와 길을 따라 약간의 웃음을 가지고있었습니다!